Hélio Engholm Jr

Especializado em Engenharia de Software

PMBOK4 e PMBOK5 – Quais são as diferenças, por HEngholmJr

 

PMBOK Edição  4 PMBOK Edição 5
  • Liberado em 2008
  • 5 Grupos de Processos
  • 9 Áreas de conhecimento
  • 42 Processos
  • Liberado em 2013
  • 5 Grupos de Processos 
  • 10 Áreas de conhecimento
  • 47 Processos

 

PMBOK Edição  4 PMBOK Edição 5
  •   Gerenciamento de Integração
  •   Gerenciamento  de Escopo
  •   Gerenciamento  de Tempo
  •   Gerenciamento  de Custos
  •   Gerenciamento de Qualidade
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
  •   Gerenciamento de Comunicações
  •   Gerenciamento de Riscos
  •   Gerenciamento de Aquisição
  • Gerenciamento  de Integração
  • Gerenciamento de Escopo
  • Gerenciamento de Termpo
  • Gerenciamento de Custos
  • Gerenciamento de Qualidade
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
  • Gerenciamento de Comunicações
  • Gerenciamento de Riscos
  • Gerenciamento de Aquisição
  • Gerenciamento dos Interessados

Capítulo 5 Gerenciamento de escopo      

PMBOK4                                                                 PMBOK5

5.1 Gerenciamento do Plano de Escopo

5.1 Levantar requisitos                                            5.2 Levantar os Requisitos

5.2 Definir Escopo                                                    5.3Definir Escopo

5.3 Criar WBS                                                            5.4Criar WBS

5.4 Verificar escopo                                                   5.5 Validar escopo

5.5 Controlar escopo                                                 5.6 Controlar Escopo

 

5.1 Planejar o Gerenciamento de Escopo

O processo de criar um plano de gerência de escopo que documenta como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.

O benefício chave deste processo é que ele fornece orientação e direção de como o escopo será administrado por todo o projeto.

5.1

5,1,1

 

Cap 6 Gerenciamento do tempo do projeto                              

PMBOK4                                                           PMBOK5

6.1Planejar o gerenciamento do cronograma

6.1 Definir Atividades                                         6.2Definir as Atividades

6.2 Sequenciar as atividades                             6.3Sequenciar as atividades

6.3 Estimar recursos para as atividades         6.4Estimar recursos para as atividades

6.4 Estimar a Duração das atividades             6.5 Estimar a Duração das atividades

6.5 Desenvolver o Cronograma                         6.6Desenvolver o cronograma

6.6 Controlar o cronograma                              6.7Controlar o cronograma

 

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma

É o processo de estabelecer as políticas, procedimentos, e documentação para planejar, desenvolver, administrar, executar e controlar o cronograma do projeto.

O benefício chave deste processo é que fornece orientação e direção em como o cronograma do projeto será administrado por todo o projeto.

6.16.1.1

 

Capítulo 7  Gerenciamento dos Custos do Projeto 

PMBOK4                                                          PMBOK5

                                                                                        7.1Planejar Gerenciamento dos Custos

7.1 Estimar Custos                                                 7.2 Estimar      Custos

7.2 Definir Orçamento                                          7.3Determinar o Orçamento

7.3 Controlar Custos                                              7.4 Controlar Custos

7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos

Processo que estabelece as políticas, procedimentos, e documentação para planejar, administrar e controlar os custos do projeto.

O benefício chave deste processo é que ele fornece orientação e direção de como os custos do projeto serão administrados durante o projeto.

7.17.1.1

 

Capítulo 10 Gerenciamento da Comunicação do Projeto

PMBOK4                                                                                                                           PMBOK5

10.1 Identifique Interessados                                   Movido para 13.1

10.2 Planejar Comunicações                                    10.1 Gerenciamento do Plano de Comunicações

10.3 Distribuir Informações                                     10.2 Gerenciar Comunicação

                               Novo processo                        10.3Controlar comunicação

10.4 Gerenciar Expectativas dos Interessados     Movido para 13.3

10.5 Reportar o Desempenho                                   Tornou-se Ferramentas e Técnicas do 10.2

 

10.1 Planejar o Gerenciamento da Comunicação

O processo de desenvolver uma aproximação adequada e um plano de comunicação para o projeto, baseado nas necessidades de informações dos interessados e requisitos, além dos ativos organizacionais disponíveis.

O benefício chave deste processo é que ele identifica e documenta uma aproximação que permite uma comunicação mais eficaz e eficiente com os interessados do projeto.

10.110.1.1

 

10.2 Gerenciar Comunicações

É o processo de criar, levantar, distribuir, armazenar e recuperar informações atualizadas do projeto de acordo com o plano de gerenciamento de comunicações.

O benefício chave deste processo é permitir um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre os interessados do projeto.

10.2

Entradas

.1 era registro de Interessados

.2 era Estratégia de gerenciamento dos Interessados

10.2.1

Ferramentas e Técnicas

.1 era análise de requisitos de Comunicação

.4 é novo

.5 era processo 10.5 Relatório de Desempenho

 

Saídas:

.3 e .4 são novos

10.2.3

10.3 Controlar  Comunicações

Controle de Comunicações é o processo de monitoração e controle das comunicações por todo o ciclo inteiro de vida do projeto para garantir que as necessidades de informações dos interessados de projeto são satisfeitas.

O benefício chave deste processo é que assegura um fluxo ideal de informações entre todos os participantes a qualquer momento.

10.310.3.1

Capítulo 13 Gerenciamento dos Interessados do Projeto

13.1 Identificar Interessados

13.2 Planejar Gerenciamento dos Interessados

13.3 Gerenciar o Compromisso dos Interessados

13.4 Controlar o Comprometimento dos Interessados

 

13.1 Identificar os Interessados

Identificar Interessados é o processo de identificar os grupos de pessoas ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade, ou resultado do projeto, analisando e documentando informações relevantes concernentes aos seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.

O benefício chave deste processo é que permite ao gerente do projeto identificar o foco apropriado para cada interessado ou o grupo de interessados.

13.1

 

                                                                                            SAIDAS: Estratégia de gerenciamento dos interessados

13.1.1

 

13.2 Planejar Gerenciamento dos Interessados 

É o processo de desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para envolver eficazmente os interessados, por todo o ciclo de vida de projeto, baseado na análise de suas necessidades, interesses, e potenciais impactos no êxito de projeto.

O benefício chave do processo é fornecer um plano claro para interagir com interessados de projeto para apoiar os interesses do projeto.

13.2

13,2,1

13.3 Gerenciar o Engajamento dos Interessados

Administrar o Compromisso dos Interessados é o processo de comunicar e trabalhar com os interessados para encontrar suas necessidades/expectativas, endereçar assuntos e aumentar o engajamento dos envolvidos durante todo o ciclo de vida do projeto.

O benefício chave deste processo é que permite ao gerente do projeto aumentar o apoio e reduzir resistências.

13.2

 

13.3.1

13.4 Controlar Engajamento dos Interessados

Controlar o engajamento dos Interessados é o processo de monitorar o relacionamento entre os interessados do projeto realizando ajustes nas estratégias e planos, com a finalidade de envolver os interessados.

 O benefício chave do processo é que manterá ou aumentará a eficiência e eficácia do comprometimento dos interessados, conforme o projeto evolui e seu ambiente muda.

13.4

13.4.1

 

 

 

 




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